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江苏惠斯通2018年PMC-生产计划与物料培训

8月4-5日,江苏惠斯通为期2天的PMC-生产计划与物料控制培训圆满结束。

 

  

 

本次培训课程内容:

企业组织架构
优秀PMC的四个特征
PMC的四种角色
PMC人员能力素质模型
PMC对企业的地位
生产类型的特点
生产类型的特点
生产类型的特点
生产计划的层次
生产计划体系
产能负荷管理
生产周期管理
计划制定管理
日程进度管理
物料控制管理
 PMC十大落地工具

 如何教新员工岗位技能

四阶段法
1.学习准备
2.传授工作
3.尝试练习
4.检验验收
六步法
1.放松心情
2.说给他听
3.做给他看
4.做给我看
5.说给我听
6.检查夸奖

 

对于一个现代化公司来说,生产计划与物料控制非常重要,通过培训认识PMC职能,开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路;提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力;掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法;建立完善的生产与物料控制运作体系;能够制定合理的短、中、长期生产划,具备构造高效生产计划系统的能力。与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。



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